新加坡
自有一套!
新加坡要实现每年2%至3%生产力增长虽颇具挑战,但是一旦成功,将实现国人实质工资增长这更宏远的目标。
想要提高生产力,究竟应从工作细处着手,还是先在整体流程上动脑筋?
今天,本报继续带读者走入餐饮领域,了解企业自我提升的窍门。
走进棕榈滩海鲜餐馆的厨房,让人印象深刻的是排列整齐的食材储藏盒。每个盒子外都贴着标签,标明食材名称、生产日期和过期日期,让人一目了然。
别小看这些标签,有了它们,厨师很快就能找到烹饪食材,知道哪些食材较早采购,应该先使用。这不但帮厨师提高效率,也替餐馆减少食材浪费,省下不少成本。
棕榈滩海鲜(Palm Beach)董事经理韩仁元受访时说,四年前公司向香港同行学到餐馆管理“五常法”,通过“常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律”,重新规划餐馆的运作流程。
韩仁元说:“餐饮业面临的问题大家都知道,外劳配额减少,愿意加入这个行业的新加坡人越来越少,我们必须提高生产力,让现有人手发挥最大能力。”
很多人常把提升生产力与高科技划上等号,不过“五常法”在没有高科技协助的情况下,也能提高工作效率。
以“常组织”为例,餐馆根据使用率为各种用具归类,把碗碟等常使用物品存放在较容易拿到的地方,方便员工提取;每逢过年才会用到的物品,则储藏在仓库内以节省空间。
此外,各种用具都标上标签,例如区别切生肉和蔬菜的刀具、餐厅和厨房的抹布等,确保员工不混淆,让食物更有卫生保障。
棕榈滩海鲜在推行“五常法”初期投资约6万3000元,包括到国外学习同行做法、请咨询公司提供建议和培训员工等。公司在新加坡标新局的能力发展计划下,获得约3万3600元资助。
韩仁元说,“五常法”帮餐馆提高效率,以往当顾客要一个额外的碟子,员工要花很长时间找,如今30秒内就能取到每样所需物品。
“五常法”也替公司节省成本,比如它对餐馆的冷气、电灯等开关时间做出明确规定,员工根据规定时间开关电器,每月电费比以前少15%。
此外,由于工作流程更顺畅,餐馆也能接待更多顾客,以往晚餐时间一张桌子只能接待一轮顾客,如今则能接待两到三轮;餐馆营业额因此每年取得10%至15%增长。
韩仁元说,顺畅的工作流程让新员工很快上手,老员工工作起来更得心应手,这增加他们对餐馆的归属感,帮助餐馆留住员工。餐馆营业额增长后公司同员工分享花红,这也提高员工积极性。
目前棕榈滩海鲜正在研发一套新软件,改善现有的电子点菜系统,希望继续提高生产力。
新系统除了能把顾客点菜信息直接传送到厨房,还能记录顾客饮食习惯,当老顾客光顾时,系统能显示顾客“少油、少盐”等饮食喜好。
此外,顾客也能通过服务人员手中的平板电脑,输入意见反馈,管理层会收集这些资料,评估员工和制定相应培训课程,从而进一步提升服务素质。
新系统将在今年内启用,研发这项系统的其中8万9000元花费属于科技创新开销,可在能力发展计划下获得资助。
设移动点餐系统 顾客等候时间减半
繁忙时间排长龙是很多餐馆面对的瓶颈问题,通过设立移动点餐和付款系统,Han’s饮食集团把顾客等候时间缩短了一半。
Han’s饮食集团副总经理倪义镇透露,公司位于大东方中心的分店,每天中午都会迎来大批顾客,原本顾客得先在柜台排队点餐和付款,从走进餐馆到食物上桌需等上20多分钟。
去年,公司在增长与同惠计划(Inclusive Growth Programme,简称IGP)下申请到资助,斥资约20万元在设立移动点餐和付款系统。服务员用iPhone等设备,就能帮排队的顾客完成点餐和付款,并把订单直接传送到厨房,顾客只要等候10分钟就能享用食物。
倪义镇说:“午餐时间对餐馆而言就是金钱,提高生产力后,餐馆能接待更多顾客,营业额因此提升。”
这只是Han’s众多提升生产力方法中的一项。在2006年,Han’s曾面临很大困境,有一半分店没有盈利,员工福利差,士气也很低,集团因此推出一系列提升生产力方案。在标新局的能力发展计划下,Han’s申请到资金设立电子采购系统,减少电话和传真下订单的错误;Han’s也推出“以客为先”计划,聘请顾问和神秘顾客,检讨餐馆业务,提高顾客满意度。
这些计划取得明显成效,去年Han’s的25家分店中只有一家没有盈利,集团年营业额比2006年增加了56.8%。
倪义镇说,集团每年把15%利润以奖金形式分发给员工,过去五年员工平均收入约增加40%。
标新局助企业
提升科技能力
标新局的能力发展计划(Capability Development Scheme)专门帮本地中小企业发展。
这项计划适用于餐饮、教育、零售等多个行业,在改善流程、提升能力以及开创新市场等领域为企业提供资助。
政府今年宣布,将能力发展计划的援助金额从50%提高到70%,并为此投入额外2亿元,辅助更多企业发展。企业可个别申请计划资助,也可携手其他同行申请资助。
有关能力发展计划的更多详情,可到标新局网站www.spring.gov.sg查询。